NEGOCIACIONES
CONTRACTUALES
La
fase de las negociaciones colectivas comienza cuando cada parte presenta sus
demandas iniciales. Como una resolución de negociaciones colectivas puede ser
costosa para una empresa, el costo de
las diversas propuestas se debe estimar
en la forma más exacta posible.
El termino negociación sugiere una
cierta cantidad de concesiones por ambas partes con finalidad de disimular las
expectativas de la otra parte.
Uno
de los componentes más costoso de cualquier contrato de negociaciones
colectivas es una cláusula de aumento de salarios.
Las
realidades de las negociaciones no son para personas de carácter débil y, en
ocasiones, son similares a un juego de póquer de altas apuestas. Una cierta
cantidad de simulación y de aumentos de apuestas iniciales ocurren en muchas
negociaciones. El recurso final para el sindicato es cuando un negociador
dice:”si nuestras demandas no se cumplen, estamos listos para estallar la
huelga”. La versión de la administración de este recurso seria amenazar con al
cierre de un centro de trabajo o paro patronal. Cada una de estas tácticas se
expondrá posteriormente como un medio de superar los estancamientos en las
negociaciones. Cabe esperar que la parte con el mayor apalancamiento obtengan
las mejores concesiones.
Las
demandas de prestaciones que el sindicato no espera es que se revisan cuando se
plantean por primera vez se conoce como demandas
irreales del pliego petitorio.
Interrupciones en las negociaciones.
En ocasiones las negociaciones se detienen,
aun cuando los representantes labórales y de la administración deseen
sinceramente llegar a una resolución justa para un contrato. Se dispone de
varios medios para eliminar lo obstáculos y hacer que las negociaciones avancen
de nuevo.
Intervenciones de terceras partes.
Puede
intervenir una persona externa para brindar asistencia cuando no s puede
alcanzar un acuerdo y las dos partes llegan a un punto muerto. Las razones que
fundamentan la posición de cada parte en ocasiones son totalmente racionales,
pero otras veces, la interrupción esta relacionada con disputas emocionales que
tienden a distorsionarse durante las fases mas acaloradas de las negociaciones.
Se debe de hacer algo para continuar alas negociaciones.
Los
dos tipos básicos de intervenciones de terceras partes so la mediación
y el arbitraje.
MEDIACION: entra
con la intención de facilitar una resolución para una disputa laboral cuando
ocurre un estancamiento en las negociaciones.
ARBITRAJE: se
presenta una disputa a una tercera parte imparcial para obtener una decisión
inapelable y vinculante para las partes; un árbitro actúa, esencia, como un
juez. Existen dos principales tipos de
disputa administrativa del sindicato:
1) Las
disputas sobre la interpretación y la aplicación de la diversas clausulas de un contrato
existente se ejecutan a un arbitraje de
derechos.
2)
Se relacionan con disputas sobre los
términos propuestos de los contratos de negociaciones colectivas arbitraje
de intereses.
El
sector privado, el uso del arbitraje de intereses como una alternativa para la
resolución de los puntos muertos no es práctica común.
El sector publico, la mayoría de las jurisdicciones gubernamentales,
prohíben a sus empleados hacer huelgas.
Un
procedimiento que se usa en el sector público es el arbitraje de ofertas
finales, el cual tiene dos formas básicas: selección de paquetes y selección de
punto por punto.
Estrategias del sindicato para superar
los fracasos en las negociaciones.
Hay
ocasiones en las que un sindicato considera que debe ejercer una presión
extrema para que la administración acceda a sus peticiones de negociación.
HUELGAS:
cuando los miembros del sindicato se rehúsan a trabajar con la finalidad de
ejercer presión sobre la administración en las negociaciones, su acción se
denomina HUELGA. Una huelga detiene la producción, lo cual da como resultado la
perdida de clientes y de ingresos, y el sindicato espera que ello obligue a la
administración a aceptar sus condiciones.
Cuando
un sindicato procede a una huelga económica y la compañía contrata algunos
remplazos (conocidos como esquiroles), la empresa no tiene que despedir a estos
individuos una vez terminada la huelga.
HUELGAS
VIRTUALES: esta bien sabido que cuando la huelga laboral convoca a una huelga,
no solamente la administración y los trabajadores salen perjudicados. Los
proveedores, los clientes, los accionistas y posiblemente otros grupos también
se verán afectados. Las HUELGAS VIRTUALES se han propuesto como un medio para evitar que terceras personas
resulten perjudicadas. En una huelga virtual tan solo la fuerza laboral y l
administración se ven perjudicadas. Que, os sueldos de los trabajadores, los
salarios de la administración y las utilidades de la compañía se depositan en
una cuenta separada de la cual ninguna arte obtiene nada menos que haya una resolución dentro de un
cierto periodo. La producción continúa como de costumbre, y así las
consecuencias únicamente las sufren aquellos que estén implicados en forma
directa.
Las
huelgas virtuales, también conocidas como huelgas sin paro de labores, han
existido durante un tiempo.
BOICOTS:
el boicot es otra e las armas de la fuerza laboral para conseguir que la
administración acepte sus demandas. Un boicot implica un acuerdo de los
miembros del sindicato consistente en rehusarse a consumir o comprar los
productos de una empresa.
Un
boicot ejerce presiones económicas sobre la administración, y el efecto dura
con frecuencia mucho más tiempo que una huelga. Una vez que los compradores
cambian sus hábitos de compra, su comportamiento probablemente durara mucho más
tiempo después de que el boicot haya terminado.
Este
enfoque es eficaz en especial cuando los productos se venden en
establecimientos al menudeo y se puede
identificar con facilidad por medio del nombre de marca.
Estrategias administrativas para superar los fracasos en las
negociaciones.
La administración
debe ejercer presiones extremas para que los sindicatos se retracten de una
petición. Los paros patronales y hacer
que la empresa sea operada por
quiroles, esto es, por personal no sindicalizado para suplir los empleados en la huelga, son el primer
medio que puede usar la administración para superar los estancamientos en las
negociaciones.
PARO
PATRONAL: es un paro patronal, la administración mantiene que los empleados
fuera del lugar de trabajo y administrar las operaciones con personal administrativo
y/o con remplazos (esquiroles).
Un
paro patronal es eficaz en particular cuando la administración esta tratando
con un sindicato débil, cuando la tesorería del sindicato se ha agotado o cundo
la empresa tiene un inventario excesivo. El paro patronal se usa para informar
al sindicato que la administración habla con seriedad con respecto a ciertos
aspectos de las negociaciones.
CONTINUACION
DE LAS OPERACIONES SIN LOS TRABAJADORES DE HUELGA: otro curso de acción que
puede tomar una compañía si el sindicato opta por la huelga es operar la
empresa poniendo al personal administrativo y a los trabajadores no
sindicalizados en los puesto delos
huelguistas.
L
administración se preparo para una huelga potencial estableciendo acuerdos con
contratistas de mantenimiento como terceras partes y contratando a trabajadores
sustitutos a partir de una compañía privada.
Sin
embargo, una compañía que toma este curso de acción corre el riesgo de incitar
a la violencia y de generar rencor entre sus empleados, lo cual puede afectar
de manera adversa al desempeño de la empresa mucho tiempo después de que
termine la huelga.
La
administración puede tratar de demostrar la manera en la que la mano de obra de
empleados no sindicalizados en realidad puede aumentar la producción.
RATIFICACION
DE ACUERDO
La
mayoría de las negociaciones colectivas conducen a un acuerdo sin un
estancamiento en las negociaciones o sin acciones perturbadoras. Por solo
regular, se llega a un acuerdo antes de que expire el contrato. Después de que las
negociaciones han alcanzado un acuerdo tentativo sobre los términos del
contrato, redactan un documento escrito que cubre esos términos, especificando
las flechas de vigencia y de terminación del mismo.
Sin
embargo, el proceso de aprobaciones mas complejo para el sindicato. El acuerdo
propuesto no es definitivo sino hasta que una mayoría de los miembros lo
aprueban en una votación de ratificación.
ADMINISTRACION
POR CONTRATO
Las
negociaciones, en tanto que se relacionan con la totalidad del proceso de negociaciones
colectivas, se parecen a la punta de un iceberg. Son la fase visible, la parte
que constituye un hecho noticioso. El acuerdo
establece la relación entre el sindicato y administración durante la
vigencia del contrato.
La
administración es fundamentalmente responsable por la explicación y la puesta
en marcha del acuerdo. Este proceso debe empezar con reuniones o sesiones de
capacitación no solamente para señalar características significativas, si no
también para efectuar un análisis de cada una de las clausulas del contrato.
NEGOCIOCIACIONES
COLECTIVAS EN EL SECTOR PÚBLICO.
La
orden ejecutiva 10988 estableció el marco de referencia básico para las
negociaciones colectivas en as oficinas del gobierno federal
estadounidense. Los requisitos y los
mecanismos para el reconocimiento y las elecciones, con inclusión al
tratamiento de los puntos muertos y del manejo de las quejas, se cubren en dicha ley. En los sindicatos
federales las negociaciones colectivas tradicionalmente han sido muy distintas
de las negociaciones del sector privado porque los salarios estaban fuera de la
mesa de negociaciones.
