TEMA 1

VALUACIÓN DE PUESTOS

En las organizaciones, un sistema bien diseñado de la valuación de puestos contribuirá a minimizar algunos de los problemas psicológicos, sociales, legales y económicos planteados por los salarios.

1.1 CONCEPTO

 Se ha considerado como la técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación con los demás, considerando: el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo así como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña.

UTILIDAD

a& Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos.

b&  Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.

c&    Establecer una estructura de salarios Comparables con las que existen en  el mercado del trabajo.

d&  Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.

e&    Establecer bases para negociaciones con el sindicato.

f &   Realizar la revisión periódica de salarios

g&   Establecer principios,  políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal.

h&   Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación.

i    & Reducir insatisfacción, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral de trabajo de aquel, así como mejorarlas relaciones entre la organización y el trabajador. Integrar los nuevos puestos en relación con os antiguos.

j)  &  Actualización de los requerimientos  de los puestos, pues estos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios.

k&   Asegurar la consistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto a tipo, cantidad, frecuencia y fecha de concesión.